No entanto, um desafio enfrentado pelas empresas familiares é a sucessão de gerações. A maioria delas não consegue passar da 4ª geração, enfrentando diversos obstáculos. Um dos principais motivos é a falta de capacitação dos herdeiros para assumirem a gestão do negócio. Muitas vezes, os herdeiros não recebem uma formação adequada para liderar a empresa, o que pode comprometer sua continuidade.
Outro fator que impacta a sobrevivência das empresas familiares é a ocorrência de erros contábeis. A gestão financeira inadequada pode levar a problemas financeiros e até mesmo à insolvência da empresa. Além disso, a ausência de diretrizes claras para a sucessão e governança corporativa pode gerar conflitos familiares e prejudicar a continuidade do negócio.
Outro desafio enfrentado pelas empresas familiares é a alta carga de impostos e a centralização de decisões no fundador. Muitas dessas empresas não realizam uma consultoria tributária para indicar com assertividade qual é o regime tributário ideal para elas, e acabam pagando mais do que devem ao fisco. Além disso, a centralização das decisões no fundador pode limitar a capacidade de inovação e adaptação da empresa às mudanças do mercado.
Para garantir a continuidade das empresas familiares, é fundamental investir na capacitação dos herdeiros, promover uma gestão financeira eficiente, estabelecer diretrizes claras de processos e governança corporativa, e buscar a profissionalização da gestão, reduzindo a centralização de decisões. Dessa forma, as empresas familiares poderão enfrentar os desafios e contribuir de forma sustentável para a economia global e brasileira.
Fontes: "Empresa familiar – sucessão profissionalizada ou sobrevivência comprometida.”; "Gestão e sucessão em empresa familiar, Universidade Feevale”; "IBEP/SP”.